医院等级创建是医院发展和规范的必然选择，是医院要保持强有力的生存力和竞争力的的必然需求。历经波谷的中医医院和中医人，对医院充满艰辛的发展历程应深有体会，更应珍惜历代中医人努力用汗水成就的辉煌。如何让辉煌延续？如何让成果更加丰硕呢？其关键在于制度与流程的执行，让制度与流程的落实成为一种习惯。

      习惯是什么？一种动作，一种行为，多次重复，反复强化，就能进入人的潜意识，变成一种自觉的反应，这就叫习惯。有人说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一份命运。”没有什么比习惯的力量更加强大，好的习惯对于立身做人十分重要，对于医院团队建设亦是如此。落实，就是有利于团队建设的一个好习惯。

      “贵有恒，何必三更起五更眠；最无益，就怕一日曝十日寒”。把落实变成习惯，是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程，需要持之以恒培养、日积月累强化。要把“抓落实”当作“过日子”，像关心生命和荣誉一样对待工作的落实，真正做到一事不做不安心、一项少做不放心、做不到位不舒心，坚持常抓不懈、常抓常新。

      “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。落实的过程，就是把“知”和“行”相统一，把医院的制度与流程落实到具体行动的过程。“知”是前提，要通过学习，把医院的规则制度、部门规章、诊疗护理规范要求弄懂吃透，不断提升医疗综合服务能力的本领；“行”是关键，要持之以恒，把各项管理规定、部门规章和诊疗护理规范高效、高质的落实到每一个诊疗环节中，则三乙创建希望大矣！

      “抓而不紧、抓而不实、抓而不常，等于白抓”。抓落实，必须落实责任，明确每一件事情谁来抓、怎么抓、抓到什么程度、抓不到位怎么办。科室中层干部是抓落实的责任主体，对落实情况要采取定期查与突击查、综合查与专项查相结合的方式，多做“回头看”、常杀“回马枪”。对埋头苦干、狠抓落实的，大力褒奖；对纸上谈兵、不干实事的，严格问责；对弄虚作假、不愿履职的，严肃处理；对拒绝执行、抵触检查的，坚决打击，真正以制度约束保证创建工作的落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

      不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”。医院管理者和职能科室，更应坚持深入一线，了解制度的落实，评估制度的可行性，优化流程，为职工为患者提供更加舒适的工作、住院环境。在三乙创建过程中，要正确理解“以评促建，以评促管”，细化制度和流程，丰富管理内涵，强化制度与流程落实，而非“为创而创”。把困难想在前头，不辞辛苦，配合创建办把工作做在前头，做细做好，以全新的姿态迎接三乙的洗礼。